面向扎克伯格创业

硅谷华人创业者中现在流传着一句话：

“现在硅谷流行面向扎克伯格创业，因为他买公司不那么挑。”

这句话是玩笑，但不只是玩笑。

扎克伯格确实买得多

根据 Crunchbase 的统计，仅 Salesforce、OpenAI、Snowflake 三家公司，过去三年完成了 35 起公开收购。Meta 在其中的特殊之处，是它鲜少的几家乐于收购华人 AI 公司的企业：由汪滔（Alexandr Wang）创立的 Scale AI，由英伟达华人研究员王晓龙创立的具身大脑公司 Assured Robot Intelligence，先后被收入囊中。

一名 Meta 研究员坦率地告诉采访者：Meta “宽松"的收购策略在硅谷一度为人诟病，“近几年收购的公司，很多成立不到一年，没有经历过市场的验证。”

对创业者来说，这是信号，不是诟病。

Manus 断了一个完美故事

2025 年 12 月 30 日，数十亿美金的一纸 Meta 收购文书，将 Manus 推上了"华人创业之光"的神坛。

四个月后，收购因合规问题被强制叫停。

Manus 的故事戳破的，是一套运行多年的方法论：“中国团队 — 新加坡套壳 — 美国找钱、找买家”。这套全球套利路径曾经很有效，直到地缘裂缝大到绕不过去。

现在这套方法论开始失效了。

Day 1 就要做的选择

一名硅谷华人创业者说：To be Chinese or not to be，是公司成立 Day 1 就要做出的选择。

这句话残酷在于，它的时间节点是"Day 1”，不是拿到 A 轮之后，不是准备出售之前。

结构性的合规风险，必须在公司还没有价值的时候就定下来。一旦团队成型、产品跑通、开始谈收购，再想重组架构，往往为时已晚——Manus 就是这样的教训。

才能被要，身份不能被要

这里有一个吊诡之处。

Meta 的 Super Intelligence Lab 初始 11 人团队，有 7 位是华人。华人技术人才正在成为硅谷 AI 核心团队的主力，有创业者说：“如果 AI 公司里没有华人创业者，硅谷 VC 很可能会觉得你不行。”

理想的团队配置是：华人做技术，美国当地人做销售。

才能被要，身份不能被要。这是当下华人在硅谷处境最精准的概括。

建公司还是建猎物

“面向扎克伯格创业"作为策略，在某种意义上是理性的。

出口确定，路径清晰，至少比硬打市场更短平快。而且 Meta 的收购记录证明，这条路走得通。

但它也暗示了一件事：当你最清晰的成功定义是"被他买走”，你从一开始建的就不是公司，而是猎物。

猎物和公司的区别，不只是战略，是心态。猎物是为买家的偏好而优化的，公司是为用户的需求而优化的。这两条路，早期看起来很像，但两三年后，轨迹会完全不同。

硅谷的好天气每天都一样，周围的景色几乎一成不变。

一旦目标定死了，人也会陷入循环。