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模型吞噬 harness 的趋势同样对 Skills 领域带来影响, Marketplace 本质上还是把 Skills 默认为插件、模板的存在,但 Skills 商业化更像一个短期窗口,而不是一个长期平台型机会

2026-04-29

很多人谈 Skills,会天然代入一个互联网时代的隐喻:

这套叙事在今天看起来很顺。

但如果你把视角从“分发形态”切换到“能力演化速度”,你会发现:Skills 的命运其实被 harness 的命运提前剧透了。

最近一波模型高密度发布里,有一个越来越清晰的趋势:模型在把外部脚手架(harness)吞回去。

吞回去的不是 UI,而是闭环能力。

1)模型吞噬 harness:不是“更聪明”,而是“更会跑流程”

过去我们做 agent/coding 的闭环,通常要靠一堆外部脚手架把模型组织起来:

现在新模型的变化是:它不只是在某个 benchmark 上更强,而是开始“自发地”把这一整套流程跑起来。

这会带来一个很反直觉的现象:

你基于上一代模型能力/缺陷精心搭建的 harness,可能会在下一代模型面前瞬间变成 technical debt。

原因很简单:新模型发布时,其实暗含了一个更具体的使用范式(训练分布、system prompt、RL 侧重都会把“应该怎么用”写进去)。你不按这个范式用,效果就会掉;你用旧范式硬套,反而会更糟。

当 harness 进入“月更适配”的节奏,它就很难成为一个稳定的长期生意。

而 Skills Marketplace,本质上仍然在用“插件/模板”的心智来售卖 Skills。

2)为什么 Skills Marketplace 更像短期窗口,而不是长期平台

Marketplace 擅长的,是交易“相对稳定的商品”。

但 Skills 的价值,恰恰建立在“模型暂时还不会”的缝隙上。

一旦模型把那段能力训进去,Skills 的可售卖部分就会被抽干。

这意味着 Skills 的商业化更像一个窗口期:

3)把 Skills 拆成两类,你就能看清它的保鲜期

参考这类讨论里一个很有启发的分类方式,Skills 大致可以分两类:

A. Capability uplift(能力提升)

让模型学会原本不会的事情。

它的保鲜期往往很短。

因为只要这件事是通用且高频的,它就会迅速成为模型训练与产品迭代的“养料”,被吞进下一代。

今天看起来像“技能”,明天就变成“默认能力”。

B. Encoded preference(偏好编码)

把人的偏好、风格、约束、边界条件编码进去。

这类 Skills 更耐用一些。

但它的分发价值又很有限——越个性化,越难规模化交易。

最终它更像是:每个人的“可执行配置”、每个团队的“组织协议”,而不是一个能在 Marketplace 上被广泛复用的通用插件。

4)那 Skills 领域还有没有机会?有,但机会点变了

如果你继续把 Skills 当“插件”卖,你是在跟模型迭代赛跑。

胜率不高。

更有胜算的方向,是把 Skills 从“功能”迁移到三类更难被吞噬的东西:

1)约束:安全边界、合规策略、成本上限、权限与审计。

2)闭环:把输出变成可学习的 artifact,把结果喂回工作流系统;不是“写个 prompt”,而是“跑出可回放的流程记录”。

3)数据域与权限打通:模型只是发动机,真正的上限在数据域与 workflow。谁能把上下文与权限打通得更彻底,谁就能让组织转速更快。

你会发现:当模型越来越强,竞争反而越来越像组织与系统工程。

技能不再是“卖一个模板”。

技能变成“把公司做成可查询、可回放、可改进的系统”。

5)一个更现实的结论:Marketplace 会存在,但不会是终局

我不认为 Skills Marketplace 会消失。

它会在某些阶段非常赚钱。

但更像“代售渠道”,而不是“平台护城河”。

长期看,Skills 的归宿更可能是两种:

当你意识到这点,你就不会再问“怎么做一个更大的 Skills 商店”。

你会开始问一个更硬的问题:

在模型月更的世界里,什么东西是值得被编码、被审计、被回放,并长期维护的?

参考